La planification stratégique est non seulement indispensable pour l’entreprise, mais elle l’est aussi pour les nombreux partenaires d’affaires, dont les institutions financières, plus enclines à soutenir financièrement les entreprises munies d’un bon plan et à les aider à réaliser leurs idées.
Voici les étapes à suivre dans tout processus de planification stratégique éclairé.
1- Inspecter les fondations
Dans un premier temps, on revoit la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise. Agissant comme une boussole, ces différents éléments aident à garder le nord et à demeurer cohérent avec les grandes orientations de l’organisation.
2- Saisir les opportunités
Ensuite, on détermine les forces et les faiblesses de l’entreprise, les occasions d’affaires potentielles et les obstacles éventuels auxquels elle pourrait faire face. Il faut ensuite concevoir des stratégies qui permettront de régler les problèmes identifiés, de profiter des opportunités et d’atteindre les objectifs.
3- Prioriser en fonction du diagnostic
«Une fois que l’on a réalisé ce diagnostic, on doit s’attacher à prioriser car on ne pourra évidemment pas mener 25 projets de front pour atteindre les buts que l’on s’est fixés», souligne Michel Grenier.
On choisit donc les axes de développement les plus pertinents et prioritaires, puis on établit la séquence des actions à poser tout en fixant des échéanciers. À ce stade, il est recommandé de faire valider ces choix au sein même de l’entreprise, auprès des cadres et même des employés, pour faciliter l’adhésion au projet d’affaires, soutient M. Grenier.
«Cette première vague de communication sur les orientations à venir favorise aussi la mobilisation à l’interne», précise-t-il.
4- Faire les bons choix, au bon prix
Il faudra aussi établir des budgets, afin de chiffrer les investissements nécessaires et les retombées financières attendues.
«Il arrive que les entrepreneurs soient un peu trop optimistes… La planification stratégique doit permettre d’établir des budgets réalistes et réalisables. En les fixant et en les respectant, on accroît non seulement ses chances de succès, mais on inspire aussi confiance avec son institution financière», souligne Guy Dallaire.
Il ne restera alors à l’entrepreneur qu’à concrétiser et mettre en oeuvre les éléments de la planification stratégique et puis à recommencer.
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