La planification stratégique: Le “plan de match” d’une entreprise

Interviewé par François Gagnon, l’animateur de l’émission PME en action, au canal Argent, Pierre Fortin, associé en conseil stratégie et performance, démystifie la planification stratégique.

Il explique que cet outil n’est pas utile uniquement aux grandes entreprises, mais également aux PME. D’après lui, bien que l’on croie souvent, à tort, que la planification stratégique résulte en un volumineux document qui « reste sur l’étagère », elle sert plutôt à se doter d’un « plan de match » adapté, simple et facile à mettre en place pour les sociétés de toute taille.

  1. Fortin mentionne également que les entrepreneurs ne consacreraient qu’une heure par semaine à la stratégie de leur entreprise. Or, il est important de prendre du recul et de s’attarder à la vision de son entreprise, aux objectifs que l’on veut atteindre pour celle-ci et aux valeurs qu’on souhaite transmettre à ses employés et à ses clients. Cela permet de mettre en place un plan éclairé qui contribuera non seulement à l’augmentation des ventes et des profits, mais aussi à la mobilisation du personnel et à son adhésion aux objectifs organisationnels.

Dans un premier temps, la planification stratégique doit comprendre une réflexion portant notamment sur l’analyse de la concurrence et des avantages distinctifs de l’entreprise. Par la suite, elle conduit à la production d’un plan proprement dit et à la mise en œuvre de celui-ci.

Visitez le site Internet du canal Argent pour visionner l’entretien au complet.

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Pivot, un nouveau partenaire au CQF

Le CQF est heureux d’accueillir par ses membres Pivot.  Pivot s’est donnée comme mission d’offrir des outils technologiques de gestion et de communication novateurs destinées aux gestionnaires et aux employés d’entreprises présentant des horaires de travail atypiques et au prise avec un taux élevé de rotation du personnel.

 

Plateforme et applications Pivot

 

1.Pivot Web:

Pivot Web est une plateforme web-base qui permet aux opérateurs, depuis un ordinateur ou une tablette, de gérer l’ensemble des fonctionnalités de Pivot. (frais mensuels)

2. Pivot Admin:

Pivot Admin est une application mobile qui permet aux gestionnaires, depuis leur téléphone intelligent, de communiquer avec le personnel, de gérer toutes demandes et de trouver des remplaçants en temps réel (inclus)

3. Pivot Jobs:

Pivot Jobs est une application mobile qui permet aux candidats potentiels de postuler (CV numérique) et à vos employés de se connecter à l’entreprise, de communiquer avec le personnel et de gérer leurs disponibilités. (gratuit)

 

 

Pivot compte déjà parmi ses clients:

  • Boston Pizza
  • Les Rôtisseries St-Hubert
  • Les Restaurants Pacini
  • Sports Experts
  • Juliette & Chocolat
  • Fromagerie Victoria

 

Télécharger la brochure

 

Contactez:

Jérôme Séguin

Co-Fondateur, Chief Product Designer, PIVOT

514.501.0105

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Points de vente corporatifs c. points de vente franchisés: Lesquels réalisent vraiment de meilleurs résultats

Ce bulletin est destiné aux franchiseurs, aux dirigeants et gestionnaires de réseaux de franchises et aux consultants en franchisage.  
 
Jean H. Gagnon, AdE  

Auteur

Jean H. Gagnon, Ad. E. 
Montréal
+1 514 397 7669
jhgagnon@fasken.com

 

Points de vente corporatifs c. points de vente franchisés : Lesquels réalisent vraiment de meilleures performances?

 

La plupart des franchiseurs et des consultants en franchise tiennent pour acquis qu'un point de vente franchisé obtiendra une meilleure performance qu'un point de vente corporatif en raison du degré de motivation plus élevé d'un franchisé et de la présence sur place du propriétaire entrepreneur.

Il n'existe cependant aucune statistique fiable confirmant, ou infirmant, cette hypothèse.

Dans un intéressant article publié en 2014 (disponible en anglais uniquement), le psychologue, auteur et expert en franchise australien Greg Nathan rapporte les constats d'une recherche menée par son équipe auprès de 35 réseaux de franchises exploitant, au total, près de 7 000 points de vente, dont 18 % étaient corporatifs (soit exploités par le franchiseur lui-même ou par une filiale du franchiseur). Aux fins de cette recherche, Greg Nathan et son équipe ont aussi colligé les données de 71 points de vente qui, pour diverses raisons, ont dû être convertis de points de vente corporatifs en points de vente franchisés ou inversement.

Poursuivez la lecture pour en apprendre davantage sur les moyens d’optimiser les performances de vos points de vente.

ARTICLE INTÉGRAL

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