Aperçu des programmes d’immigration au Québec

MODIFICATIONS EN COURS DANS LES
PROGRAMMES D'IMMIGRATION D'AFFAIRES AU QUEBEC


Le 28 mars dernier, le Ministère de l’Immigration, de la diversité et de l’inclusion du Québec publiait un projet de règlement annonçant des changements à certains programmes d’immigration, dont les programmes investisseurs, entrepreneurs et travailleurs autonomes.

Très sommairement, nous rappelons les principaux programmes spécifiques à l’immigration d’affaires.

Programme des immigrants investisseurs
Notamment : Disposer, seul ou avec son époux ou conjoint de fait qui l’accompagne, d’un avoir net d’au moins 2 000 000$CAD; démontrer avoir une expérience en gestion de deux ans au cours des cinq années précédant la demande; effectuer un placement à terme de cinq ans d’une somme de 1 200 000$CAD auprès d’une filiale d’Investissement Québec.

Programmes des entrepreneurs
Volet 1 : le candidat a l’intention d’exploiter au Québec une entreprise qu’il crée, seul ou avec d’autres personnes (maximum de trois ressortissants étrangers qui présentent une demande de sélection à titre d’entrepreneur aussi), alors qu’il a reçu, à cette fin, une offre de service d’un accélérateur d’entreprises, d’un incubateur d’entreprises ou d’un centre d’entrepreneuriat universitaire.
Dans ce cadre, le candidat est sélectionné suite à la présentation de sa candidature par l’incubateur et s’il répond à certains critères d’une grille de sélection quant à son âge, sa scolarité et d’autres facteurs tels la connaissance du français ou de l’anglais.

Volet 2 : le candidat a l’intention d’exploiter au Québec une entreprise qu’il crée ou qu’il acquiert (sans le concours d’accélérateur ou d’incubateur).
Dans ce cadre, le candidat sera sélectionné si, selon le projet d’affaires présenté, il satisfait aux conditions suivantes :
1. Il détient et contrôle, seul ou avec son époux ou conjoint de fait qui l’accompagne, minimalement 25% des capitaux propres de l’entreprise qu’il crée ou minimalement 51% des capitaux propres de l’entreprise qu’il acquiert, la valeur de cette participation devant être équivalente ou supérieure à la somme qui doit servir au démarrage de son projet d’affaires*;
2. Il gère l’entreprise lui-même ou participe activement à titre d’associé à la gestion et aux opérations quotidiennes de celle-ci;
3. Il effectue, auprès d’une institution financière avec laquelle il a conclu un contrat de dépôt, un dépôt de démarrage d’une somme*qui servira au démarrage des opérations.

Programmes des travailleurs autonomes
Un travailleur autonome est un candidat qui vient s’établir au Québec pour travailler à son propre compte, seul ou en société, et qui n’a pas de salarié à son emploi. Il doit notamment satisfaire aux conditions suivantes :
1. Il exerce un métier ou une profession prévu à la réglementation applicable;
2. Il effectue, auprès d’une institution financière située dans la région où il entend exercer son métier ou sa profession, un dépôt de démarrage d’une somme* prévue par le Règlement sur la pondération applicable à la sélection des ressortissants étrangers.

La période de réception de ces demandes débute le 15 août 2018. Nous ne connaissons pas encore les détails concernant le nombre de demandes qui seront acceptées, ou les quotas en fonction du pays d’origine et la maîtrise du français.
Considérant ce projet de règlement comme une excellente nouvelle, nous recommandons d’ores et déjà à nos clients se qualifiant sous l’un de ces volets de nous confier la préparation de leur demande pour être les premiers candidats reçus.


Pour toutes questions, merci de nous contacter : immigration@classeaffairescf.com

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NEUROLEADERSHIP : SUPPORT À LA PRISE DE DÉCISION POUR UN RÉSEAU PERFORMANT – PARTIE 2

La première partie de cet article nous a permis de mieux comprendre la complexité neurologique derrière chacune des milliers de décisions que nous prenons chaque jour. La prise de décision est une habileté complexe qui peut faire la différence entre un franchiseur au réseau performant ou non. Cette partie-ci a pour objectif de vous donner des trucs et astuces en lien avec les défis qui rendent nos décisions parfois plus difficiles :

  • Urgence – L’un des défis rencontrés est que souvent, des décisions importantes doivent se prendre dans l’urgence. Elles ont aussi le désavantage de devoir être prises avec de l’information incomplète en surcroît. Il est souvent complexe de réunir toutes les informations requises puisque ces dernières se retrouvent camouflées au sein d’une multitude de données. Les données de qualité peuvent être longues à obtenir.

 Truc 1 : Questionnez-vous. Et si je ne prends pas ma décision en urgence, est-ce que la situation empirera? 

Si la réponse est que la situation restera à peu près similaire, pourquoi ne pas vous accorder un peu plus de temps de réflexion et surtout de recueillir davantage d’informations utiles ? Sur le coup vous pourriez avoir le réflexe de vouloir tout régler rapidement vu l’urgence, mais souvent, se donner quelques heures de plus peut faire la différence. On dit souvent que la nuit porte conseil et c’est vrai! En plus de laisser du temps pour analyser la situation, durant notre sommeil, notre cerveau peut puiser dans nos micros connexions, dans les informations que l’on possède déjà et chercher inconsciemment à trouver des solutions. C’est ce qui fait qu’au réveil la solution émerge dans notre esprit comme par magie.

Truc 2 : Réduisez le risque de devoir prendre des décisions dans l’urgence 

Souvent, une prise de décision urgente à faire est due à une mauvaise planification ou un manque de processus. L’expression Éteindre des feux y fait clairement référence. Une personne qui occupe la majorité de son temps à éteindre des feux aurait avantage à prendre du recul et à mettre en place de nouvelles façons de faire et à se questionner sur les besoins en développement de compétences afin d’éviter de se retrouver de façon excessive en mode « pompier ».

  • S’assumer: la plupart des gens ont de la difficulté à assumer leurs décisions ce qui fait que l’on peut avoir tendance à prendre des décisions qui nous exposent à moins de risques personnels et professionnels, et ce, au détriment de ce qui est bien pour le réseau. Aussi, les leaders du réseau et les franchisés n’ont souvent pas conscience de la réelle latitude décisionnelle qu’ils ont (s’ils en ont effectivement une!).

Truc 3 : Clarifiez pour les employés de votre réseau et les franchisés la nature des décisions qu’ils ont le pouvoir de prendre et mettez des bases claires sur les paramètres qui devraient être pris en compte 

En effet, souvent c’est à force de petits pas prudents qu’on en vient à comprendre ce qu’on peut ou non décider. Pourquoi ne pas le dire clairement? De cette façon, chacun pourra se responsabiliser dans les limites du cadre imposé. Aussi, si vous souhaitez une cohérence au sein du réseau, il importe que chacun soit outillé pour prendre des décisions de façon similaire. À titre d’exemple, une « bonne » décision en serait une qui :

  • Permets d’atteindre la vision du franchiseur (encore faut-il qu’elle soit connue!);
  • Respecte le budget;
  • Contribue à l’atteinte des objectifs;
  • Est cohérente avec les normes du réseau;
  • Sers le réseau au complet;
  • Est en accord avec les valeurs du réseau (une fois de plus, elles doivent être connues…)

Truc 4 : Donnez le droit à l’erreur

Donner plus de latitude dans la prise de décision implique que des erreurs se produiront. Si vous voulez que les gens de votre réseau s’assument dans la prise de décision, il importe qu’ils sachent qu’ils seront supportés en cas d’erreurs de leur part et qu’ils le soient réellement. Autrement, ils continueront de se reposer sur vous dès qu’ils sentent qu’il y a un risque de se tromper.

  • Suivi: quels sont les mécanismes de suivi que vous avez en place pour valider qu’une décision a été bonne ou non pour votre réseau? Souvent, les leaders omettent de faire cette validation ce qui fait qu’ils ne peuvent apprendre de leurs erreurs ou succès.

Truc 5 : Gardez un registre des bons et des mauvais coups et partagez-les

De cette façon, vous éviterez que les mêmes erreurs se répètent au sein du réseau et vous vous assurerez que les bons coups seront quant à eux multipliés.

  • Priorisation et allocation des ressources : prioriser efficacement sous-entend que les leaders ont en main les bons outils et bons paramètres pour être en mesure de le faire efficacement, ce qui n’est pas toujours le cas. Le truc #3 est très utile dans ce contexte-ci.
  • Prise en compte de l’opinion des autres: le profil de personnalité impacte grandement la capacité d’un leader à prendre des décisions. Certains ont une propension naturelle à vouloir prendre des risques, d’autres analysent plus profondément tous les faits, d’autres pensent naturellement à considérer l’impact sur les autres et certains sont plus créatifs dans leurs pistes de solutions.

Truc 6 : Impliquez des personnes ayant des personnalités complémentaires et des contextes différents (incluant des franchisés)

Il vous sera ainsi plus facile de considérer tous les angles d’un même problème. Ce truc est aussi très bon pour identifier les risques et analyser l’ampleur des risques de même que pour solutionner un problème complexe. Vous pourriez aussi utiliser la tactique des Chapeaux de Bono pour analyser toutes les facettes d’un problème et de contrer notre propension naturelle à réfléchir selon l’un des aspects. En effet, vous adoptez tour à tour chacun des chapeaux pour explorer de nouvelles solutions.

Bref, être plus agile dans la prise de décision aidera les joueurs clés de votre réseau à se responsabiliser et à prendre de meilleures décisions.

Sylvie Grégoire, MBA, CRHA, Certifié en NeuroLeadership

Présidente de FlagFranchise et de Totem Performance organisationnelle

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Le groupe Yuzu, finaliste aux Mercuriades

Bravo à Steve Morency et son équipe, finaliste aux Gala des Mercuriades dans la catégorie, "Contribution au développement économique et régionale" grande entreprise.

Le groupe Yuzu est franchiseur pour les bannières Yuzu sushi et Yuzu sushi express qui représentent plus de 90 points de ventes en opérations au Québec et au Nouveau-Brunswick.

Site web

 

 

 

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Facilis s’apprête à lancer la nouvelle version de mybys (7.0).

La version 7.0 inclura les fonctionnalités du Réseau Social d’Entreprise, Wootline, un produit sélectionné par le Programme d’innovation Construire au Canada (PICC) et qui sera implanté dans différents ministères fédéraux

Selon les spécialistes de ce programme : « L’innovation proposée peut être considérée comme une nouvelle référence dans le domaine des technologies de pointe qui devance manifestement les concurrents et leurs offres actuelles. »

Nous vous rappelons que mybys est configurable. Il est possible de modifier, pour chacun de vos comptes, l’ensemble des paramètres de mybys (vitesse de transmission, fonctionnalités, sens initial des sessions, etc.) et d’activer ses différentes fonctionnalités (changement de présentateur, contrôle à distance, vidéoconférence, réseau Wootline, chat, etc.)

Vous pouvez consulter le guide de l’utilisateur mybys en cliquant sur ce lien : https://www.mybys.com/download/GuideUtilisateur_FR.pdf

Pour toutes modifications à vos comptes mybys, il suffit de communiquer avec nous par courriel (info@mybys.com) ou par téléphone, au 1-866-928-1757. Dans le cas contraire, les fonctionnalités suivantes seront activées et utilisables via le ruban interactif de mybys, dans la semaine du 23 avril 2018.

  • Réseau Wootline
    • Création de groupes
    • Fil de messagerie
    • SMS de groupes et alertes
    • Babillard virtuel
  • Chat
    • Messagerie instantanée
    • Présence continue

Ces fonctionnalités sont également disponibles en ligne via les sites client.wootline.com et chat.facilisglobal.com

Facilis, le Génie logiciel de la collaboration

Chaque fonctionnalité est un module indépendant pouvant être utilisé de façon autonome et utilisant un flux de communication qui lui est propre.

Par ailleurs, nous confirmons les améliorations suivantes :

  • Mode écrans multiples: Si vous utilisez plus d’un écran, il sera possible de sélectionner celui que vous voulez diffuser.
  • Fenêtre d’avertissement (optionnelle) en cas de sessions qui se prolongent.
  • Optimisation globale de l’application.

Nous remercions nos 50 000 utilisateurs qui consomment, chaque mois, plus de 3 millions de minutes de nos services.

 

L’Équipe Facilis Global - mybys

 

 

   1 877 820-8348
   info@mybys.com

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Le Conseil québécois de la franchise est fier d’annoncer un nouveau partenariat avec le réseau Occasion Franchise

Le Conseil québécois de la franchise (CQF) est fier d’annoncer un nouveau partenariat avec le réseau Occasion Franchise.

Depuis plus de 13 ans, le réseau Occasion Franchise est l’outil numéro 1 pour la mise en relation des franchiseurs avec les franchisés potentiels du Québec.

Conscient de l’importance des activités du CQF pour le développement des réseaux de franchise, Occasion Franchise contribuera en partie ou en totalité à l’abonnement de ses clients futurs et existants au CQF pendant une année.

Un abonnement au réseau de recrutement de franchisés en ligne Occasion Franchise vous permettra de maximiser la visibilité de votre concept auprès de la plus grande base de données de franchisés potentiels au Québec.

Pour plus de détails sur l’offre, SVP contactez Occasion Franchise ou le CQF.

À propos du réseau Occasion Franchise

Le réseau Occasion Franchise compte cinq sites web spécialisés qui comprennent des répertoires de franchises disponibles au Québec.

D’après CEFRIO, plus de 80 % des entrepreneurs font leurs recherches sur Internet pour trouver l’opportunité d’affaires qui leur convient. Nous offrons une plateforme centralisée pour maximiser efficacement la visibilité de votre concept de franchise auprès des franchisés potentiels qui font leurs recherches en ligne.

Visibilité maximale, services impeccables, résultat optimal sont notre devise. Notre positionnement dans la première page de résultats des moteurs de recherche pour la majorité des mots-clés liés à l’achat d’une franchise, combiné aux douze pages de médias sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube…), et notre diffusion d’infolettre hebdomadaire qui rejoint plus de 15 000 franchisés potentiels, sont nos atouts.

À propos du Conseil québécois de la franchise

Le Conseil québécois de la franchise est le porte-parole crédible et reconnu de la franchise au Québec. En étant le centre de ralliement de l’ensemble des franchiseurs et franchisés, ainsi que de leurs partenaires d’affaires étrangers, le CQF est le moteur principal de la franchise au Québec, ainsi qu’un des joueurs importants de ce modèle d’affaires au sein de la francophonie.

Renseignements pour le CQF
Christian Champagne,

Président-directeur général

Cellulaire: 514-984-7737

 

SOURCE Occasion Franchise

Renseignements :

Robert Martin
Directeur commercial, Occasion Franchise
Cellulaire : 514-952-0404
Sans frais : 1-844-442-1075 poste 223
contact@occasionfranchise.ca

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L’avantage méconnu d’opter pour une franchise

L’avantage méconnu d’opter pour une franchise

Si vous désirez lancer votre entreprise tout en limitant le risque, devenir franchisé pourrait être une option valable pour vous. Pour un entrepreneur capable d’accepter certaines règles, le modèle de la franchise peut être un tremplin satisfaisant et payant.

Acheter une franchise, c’est obtenir un modèle d’affaires bien structuré et éprouvé. C’est aussi profiter de la force d’un réseau acquise au fil des années et de la notoriété de la bannière.

Ces avantages du franchisage sont bien connus. Un bénéfice qui l’est moins, c’est que la mise en place du financement et la gestion des opérations d’une franchise peuvent être grandement facilitées par un service spécialisé comme celui qu’offre la Banque Nationale.

Son service Solutions de franchises et partenariat commercial a développé une expertise unique : elle aide les franchiseurs à étendre leur réseau tout en offrant aux franchisés un panier de services adaptés à leurs besoins.

Pour en savoir plus, consultez l'article complet sur le site de Banque Nationale.

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Franchise : les aspects à connaître avant de faire le saut

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Très souple, le concept de la franchise s’adapte à différents secteurs et permet de brasser d’importantes affaires pour les entrepreneurs qui ont la capacité d’investir. Aperçu des possibilités et conseils d’experts.

La franchise présente de nombreux avantages : elle permet de bénéficier de l’expérience opérationnelle du franchiseur et d’utiliser un modèle d’affaires qui a fait ses preuves en plus de tirer profit de la notoriété d’une bannière. Être un franchisé exige toutefois d’endosser le rôle d’un opérateur qui a moins les coudées franches, plutôt que celui d’un entrepreneur indépendant qui prend ses propres décisions.

Le franchisé doit également assumer plusieurs obligations vis-à-vis du franchiseur, et lui verser des redevances prélevées à même ses revenus. En retour, le franchiseur prendra en charge le marketing et la publicité, et soutiendra son franchisé dans le développement de ses affaires.

Pour en savoir plus, consultez l'article complet sur le site de Banque Nationale.

 

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Desjardins, nouveau partenaire pour l’acceptation des paiements par carte

Afin de remplir notre mission et nos engagements envers nos membres, nous sommes constamment à la recherche d’outils simples et efficaces pour vous aider à augmenter votre chiffre d’affaires. C’est dans cet esprit que nous cherchons à créer des partenariats d’affaires qui soient avantageux et concurrentiels pour l’industrie de la franchise ainsi que pour d’autres secteurs d’activité connexes.

Ainsi, dans le cadre du nouveau partenariat établi avec Desjardins, vos membres pourront dorénavant offrir le paiement par carte de débit ou de crédit, tout en bénéficiant d’une offre avantageuse et d’un accompagnement hors pair.

Avec les solutions de paiement Monetico de Desjardins, vos clients règlent leurs achats selon le mode de paiement qui leur convient.

Vous êtes intéressé à en apprendre davantage sur ce que les solutions de paiement Monetico de Desjardins peuvent vous offrir? Nous sommes là pour vous supporter et sommes ouverts à vous rencontrer afin de mieux connaitre votre franchise et de vous accompagner au niveau des produits technologiques et solutions de paiements. Vous aimeriez augmenter vos ventes et économiser de l’argent en même temps?

Communiquez avec Stéphanie Therien, directrice de comptes, Desjardins Entreprises au 1 888 554-5262 ou par courriel à Stephanie.therien@desjardins.com.

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Québec, se lancer en franchise nos franchiseurs se distinguent.

Moteur de l'économie québécoise, la franchise génère un chiffre d'affaires annuel de plus de 25 milliards de dollars canadiens, de quoi offrir des opportunités aux Français désireux de s'implanter dans la Belle Province.
 
Adèle, Copper Branch, Planète Poutine, Presse Café, Première Moisson… Avec près de 500 réseaux de franchise, soient 12.000 emplacements, le Québec offre de multiples opportunités pour les entrepreneurs français qui veulent y lancer une société sans partir de zéro. « Devenir franchisé permet de bénéficier d'une marque déjà installée, d'un savoir-faire expérimenté et d'être accompagné tout au long du contrat », rappelle Laurent Delafontaine, président-cofondateur d'Axe Réseaux, cabinet de conseil spécialisé en franchises.
Eux-mêmes franchiseurs, Gaétan Migneault et Julie Bergevin, respectivement président et vice-présidente d'Adèle, la plus importante société québécoise spécialisée dans l'entretien ménager, confirment qu'ils sont au côté de chacun de leurs franchisés (au Québec, mais aussi en France, où ils se sont développés). « Pendant les neuf premiers mois, parfois même une année durant, nous sommes là pour épauler l'entrepreneur et lui faciliter la vie dans ses démarches », indique Julie Bergevin.

Les différents franchisés se passent le témoin en se formant

C'est également le franchiseur qui s'occupe de former le nouveau franchisé. « Outre les formations théoriques et pratiques des débuts, nous rencontrons le franchisé une fois par mois, de manière à garantir qu'il apportera le meilleur service au client », précise Gaétan Migneault. Au-delà de cet accompagnement, la franchise est un moyen de disposer d'une marque clairement établie sur place... 

« Adèle est une enseigne dont les Québécois sont familiers, cela assure donc un certain volume de clients dès le démarrage », pointe Gaétan Migneault. Il précise que sur la centaine de franchises que compte Adèle, près de 30 % sont tenues par des étrangers, dont des Français, qui ont pour la plupart démarré avec une enveloppe n'excédant pas 30.000 dollars canadiens (environ 20.000 euros).

« L'autre atout de la franchise au Québec est qu'il s'agit d'un domaine très bien structuré », observe Laurent Delafontaine. Des organismes comme le Conseil québécois de la franchise, Franchise Directe, Québec Franchise et Look For a Franchise in Canada, diffusent des annuaires de tous les réseaux. « Il y a de nombreux secteurs, tels la restauration, la gastronomie, le luxe, la mode, où le savoir-faire français est apprécié, ce qui constitue une corde supplémentaire à l'arc du franchisé », souligne Laurent Delafontaine. Représentant 7,5 % du produit intérieur brut et générant un chiffre d'affaires annuel de plus de 25 milliards de dollars canadiens, l'industrie de la franchise (dite « franchisage » au Québec), peut donc constituer une option attractive.

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Uniban Canada, PH Vitres d’Autos et Ridgemont Equity Partners unissent leurs forces pour lancer le Groupe Clairus

LAVAL, QC, le 4 avril 2018 /CNW Telbec/ - Uniban Canada et PH Vitres d'Autos, chefs de file incontestés de la distribution, du traitement et de la gestion des réclamations de verre automobile, ont renforcé leur stratégie d'expansion grâce à leur nouveau partenariat avec Ridgemont Equity Partners, une société de capital-investissement basée aux États-Unis. Dirigées par Mario Jutras et Marc Desmarais, gestionnaires de confiance, ces sociétés ont lancé le Groupe Clairus, le deuxième plus grand fournisseur de verre et de gestion des réclamations de verre automobile verticalement intégré en Amérique du Nord.

 

Le Groupe Clairus est le prolongement direct de la récente croissance d'Uniban. L'année dernière, Uniban a ajouté Go! Glass & Accessories, Star Auto Glass et le Docteur du Pare-Brise à sa famille de réseaux de confiance. Uniban a également renouvelé ses ententes de gestion de réclamations avec les principales compagnies d'assurance canadiennes par l'utilisation de Conversense, sa plateforme omnicanale. Ces réalisations, alliées à la force de Ridgemont Equity Partners, cimentent la force dominante du Groupe Clairus sur le marché.

« Nous sommes fiers d'annoncer ce tournant marquant dans l'évolution de nos organisations, lesquelles célèbrent plus de 50 années d'expérience », déclare Marc Desmarais, président et chef de la direction du Groupe Clairus. « Ce partenariat avec Ridgemont renforce notre organisation et prépare le terrain pour une croissance continue tant en Amérique du Nord qu'à l'étranger. Ridgemont possède une grande expérience dans l'industrie de l'automobile et partage notre vision d'accroître la présence de Clairus au sein de nouveaux territoires ainsi que d'investir dans de nouvelles technologies, tout en demeurant engagés envers nos marchés existants et fidèles aux valeurs fondamentales auxquelles nos clients s'attendent. »

« Ridgemont investit dans le secteur du transport depuis plus d'une décennie - de la distribution et services du marché secondaire à la logistique de tierces parties », soulignent Jack Purcell, associé, et Tim Dillon, principal actionnaire, dans une déclaration commune au nom de Ridgemont. « L'industrie est très fragmentée et nous cherchons des chefs de file ayant démontré leur capacité à créer des économies d'échelle par la pénétration de marchés ainsi que par des fusions et acquisitions, et ayant récolté les fruits d'un investissement précoce en technologie. Le modèle d'intégration verticale et la flexibilité des produits de Clairus permettront à l'entreprise de percer de nouveaux marchés, tant de manière organique que par des acquisitions, tout en renforçant notre présence au sein des secteurs où Clairus est déjà bien établi. Notre capital donnera une force de frappe considérable à Clairus, ce qui donnera lieu à d'autres acquisitions et permettra à son équipe de fournir aux propriétaires d'entreprises à la recherche de liquidités des solutions très flexibles pour maximiser leurs transactions. Nous sommes extrêmement heureux de soutenir l'équipe de direction de Clairus et sommes impatients de déployer ensemble notre stratégie de croissance au Canada ainsi qu'aux États-Unis. »

À propos de Clairus

Le Groupe Clairus est un important fournisseur technologique de services de remplacement, de réparation et de correction du réglage pour le verre automobile et les systèmes d'aide avancés à la conduite (ADAS). L'entreprise exploite actuellement 18 centres de distribution et s'appuie sur plus de 220 centres de services ainsi que 300 unités mobiles pour desservir sa clientèle composée de propriétaires de véhicules, de parcs automobiles et de compagnies d'assurance. Plus que jamais, les clients profitent de l'expertise de l'entreprise en matière de verre automobile et de sa technologie de pointe en réclamations sur demande.

À propos de Ridgemont

Établie à Charlotte en Caroline du Nord, Ridgemont Equity Partners est une société d'investissement en capital-développement qui investit dans des entreprises de taille intermédiaire. Depuis 1993, les dirigeants de Ridgemont ont investi plus de 4 milliards de dollars dans 142 entreprises. L'entreprise s'intéresse essentiellement à des investissements de 25 à 125 millions de dollars dans les secteurs où elle a une profonde expertise, notamment les industries et services de base, l'énergie, la santé, la technologie et les télécommunications. www.ridgemontep.com

SOURCE Uniban Canada

Renseignements : Marc Desmarais, Président et chef de la direction, UNIBAN CANADA inc., 450 967-2755, desmaraism@uniban.ca; Mario Jutras, Président - Directeur Général, PH Vitres d'Autos, 819 336-6660, Mario.Jutras@ph.ca

Liens Connexes

http://www.unibancanada.ca/

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